好運(yùn)酒業(yè)堅(jiān)持“以人為本”的原則,自創(chuàng)立伊始就把人才工作放在重心位置,盡力為人才提供發(fā)展自我、發(fā)展事業(yè)的良好機(jī)會(huì)。 鼓勵(lì)人才在競爭中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,為企業(yè)作出最大的貢獻(xiàn)。
激勵(lì)機(jī)制是以激勵(lì)約束、激發(fā)員工潛能、動(dòng)態(tài)競爭為核心內(nèi)容的人力資源管理體系,從選人、用人、育人、留人四方面入手,通過各種培訓(xùn)和建立激勵(lì)、約束、競爭機(jī)制,如競爭上崗、優(yōu)化組合等方式,調(diào)動(dòng)員工積極性,開展企業(yè)內(nèi)部合理競爭,激發(fā)員工潛能,最大限度地發(fā)揮個(gè)人能力,增強(qiáng)員工事業(yè)心及敬業(yè)精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。
公司在對員工實(shí)施績效考評方面出臺(tái)了一系列激勵(lì)政策,并對取得的成績、獲得的技能給予獎(jiǎng)勵(lì)。目前,這些績效激勵(lì)措施已被全體員工所認(rèn)同和接受。公司管理層非常重視與員工的溝通,全面收集員工對公司的評價(jià)信息,積極組織改進(jìn),不斷提高員工的滿意度。
